6.5. Преимущества и недостатки представленной схемы бизнеса.

Преимущества

1. Схема ориентирована на полное удовлетворение потребности клиента в наилучшем энергетическом снабжении с предоставлением уникальных возможностей сервиса.
2. Возможность реализации внутрифирменной конкуренции.
3. Адаптируемость ведения бизнеса к изменяющимся условиям.
4. Устойчивость и гибкость бизнеса.
5. Инвестиционная привлекательность.
6. Адресность инвестиций.
7. Возможность создания условий для развития и наиболее полного использования кадрового потенциала.
8. Возможность сочетания вертикальной системы технологического управления с достижением максимальной экономической эффективности.
9. Снижение уровня рисков.
10. Возможность создания положительного имиджа во внешней и внутренних средах.
11. Возможность расширения рынка как по основным видам деятельности, так и по услугам.

Недостатки

1. Не до конца проработана технология реализации предложенной схемы бизнеса.
2. Сложность подбора менеджеров, способных реализовать данную схему.
3. Увеличение на порядок активности противодействия ведения бизнеса во внешней среде (в т.ч. конкурентами).