|
Списочная численность работников на 01.01.2003г. составила 10180 человек. По сравнению с прошлым годом она уменьшилась на 3608 человека. Качественный состав работников Общества характеризуется следующими данными: средний возраст персонала составляет 37,5лет. По сравнению с 2001г. произошло омоложение персонала- количество работников старше 50 лет уменьшилось на 730чел.Наибольшая процентная доля работающего персонала приходится на самый работоспособный возраст 30-50 лет (59,66%).
Положительным показателем является и квалификационный состав персонала, уровень квалификации кадров на протяжении 4-х лет постоянно повышается, по сравнению с прошлым годом он вырос на 3,6% и составил 95,2%.
Количество работников Общества, имеющих высшее и среднее специальное образование, увеличилось на 6,37% (2001г.-51,03%, 2002г. - 57,4%).
Средний стаж работы персонала в энергетике 11,7 лет - в Обществе создано профессиональное ядро специалистов-энергетиков.
В 2002 году в связи с тем, что управление человеческим фактором требует согласования управленческих воздействий с психологическими закономерностями поведения людей, в отдел кадров была введена должность психолога и организована Психофизиологическая лаборатория, которыми разработаны критерии для профотбора.
Основная цель профотбора и оценки персонала - обеспечение качественного комплектования рабочих мест, профилактика преждевременной утраты здоровья под влиянием различных факторов профессиональной вредности, а также факторов "ЧП" и нарушений рабочей дисциплины. Ежегодная оценка персонала осуществляется путем дополнительного интервьюирования и анкетирования и способствует определению деловых и личных качеств работников и их делового потенциала.
Большой объем работ по обучению, подготовке и повышению квалификации персонала выполняет Учебно-курсовой комбинат ОАО "Новосибирскэнерго", на протяжении ряда лет ежегодно перевыполняя план подготовки, так в 2000г. было обучено 2466чел. при плане - 1431чел., в 2001г. -обучено 2247чел.,при плане-1496, в 2002г.обучено 3540чел.при плане-1988чел.
 Стабильная положительная динамика имеет место и в вопросе подготовки и повышения квалификации ИТР.
|
| Объекты соцкультбыта, находящиеся |
Кол-во объектов на 01.01.02 |
Кол-во объектов на 01.01.03 |
| в собственности |
16 |
9 |
| ИТОГО |
16 |
9 |
В том числе объекты СКБ по филиалам:
| № п/п |
Наименование филиалов |
01.01.02 г. |
01.01.03 г. |
| 1 |
ТЭЦ-2 |
3 |
3 |
| 2 |
ТЭЦ-3 |
1 |
- |
| 3 |
Исполнительный аппарат |
1 |
3 |
| 4 |
Тепловые сети |
1 |
1 |
| 5 |
Городские сети |
1 |
1 |
| 6 |
Черепановские сети |
1 |
1 |
| 7 |
НГЭС |
1 |
- |
| 8 |
ПРП |
2 |
- |
| 9 |
НЭСР |
3 |
- |
| 10 |
Приобские сети |
1 |
- |
| 11 |
Энергосбыт |
1 |
- |
| |
ИТОГО |
16 |
9 |
Основные задачи Дирекции по управлению персоналом на 1-ое полугодие 2003г. :
1) Продолжение осуществления мероприятий согласно программе:
- по совершенствованию системы управления персоналом;
- по оптимизации численности персонала;
- по переводу персонала во вновь созданные предприятия с выводом из состава общества;
- по оценке персонала ;
2) Дальнейшая активизация работы по ликвидации объектов непрофильного бизнеса.
3) Совершенствование работы психо-физиологической лаборатории совместно с психологом отдела кадров по профотбору, оценке персонала, обследованию и реабилитации оперативного персонала Общества.
| Директор по управлению персоналом |
Н.С. Рожкова |
|
