6.4. Функциональная структура управляющей компании.

Организационная структура управляющей компании - это инструмент реализации стратегии Корпорации.

Главные характеристики, которыми должна обладать Управляющая компания:

• гибкость;
• устойчивость к возмущениям;
• прозрачность;
• иметь встроенный механизм саморазвития.

Функция Управляющей компании в Корпорации - обеспечить выполнение Миссии, реализацию стратегии Корпорации, наиболее эффективное достижение целей. Поскольку главной идей системы управления Корпорации является «обеспечение баланса между экономической целесообразностью, технологией, рисками и стратегией», именно эта идея задает функциональную структуру Управляющей компании.

Заместители генерального директора (условно - зам. по экономической целесообразности, зам. по технологии, зам. по рискам, зам. по стратегии) постоянно вырабатывают баланс между своими направлениями. Если прийти к согласованному решению не удается, решение принимает Генеральный директор. Каждый зам. генерального директора имеет свой исполнительный аппарат.

Механизм саморазвития и согласование стратегий реализуется через Стратегический совет Корпорации. Функция Стратегического совета - разработка стратегического плана Корпорации, согласование стратегических планов подразделений, контроль за их реализацией, взаимодействие с внешним миром по вопросам выработки стратегии.

Вторичные функции, выполняемые управляющей компанией в рамках оперативного управления:

• внутрикорпоративный арбитраж (третейский суд);
• перераспределение финансовых ресурсов внутри корпорации через Фонд управляющей компании;
• постоянное приведение организационной структуры корпорации к виду, способствующему поставленным целям (отдел структуры, функций и процедур);
• поддержание системы внутрикорпоративных расчетов (расчетный центр).