4. Стратегическая цель.

Исполнение миссии в активно развивающихся рыночных отношениях предъявляет требования к энергосистеме как к гибкой, устойчивой, саморазвивающейся компании, способной быть конкурентной на рынке электрической и тепловой энергии, инвестиционно привлекательной, с развитой, соответственно ориентированной корпоративной культурой.

Поиск наилучшего сочетания факторов: тенденции развития потребностей рынка, тенденции развития отрасли, возможности компании (ее конкурентные преимущества), амбиции команды, ориентированные на реализацию миссии, позволяет сформулировать стратегическую цель ОАО "Новосибирскэнерго":

Создание высокоэффективной корпорации
с внутрифирменной конкуренцией

Временной интервал цели - до момента начала функционирования конкурентного рынка. Критерии высокой эффективности компании - увеличение рыночной стоимости компании темпами выше, чем в среднем по отрасли, долгосрочное расширение рынка сбыта, рост доходов компании и ее сотрудников.

Внутрифирменная конкуренция рассматривается, как инструмент избавления от затратного механизма.

Для достижения стратегической цели необходимо обеспечить реализацию подцелей первого уровня:

• рост прибыли;
• максимизация эффективности использования капитала;
• минимизация рисков;
• создание системы стратегической работы;
• создание системы внутрикорпоративной конкуренции и конкуренции с внешней средой

Подцели первого уровня являются достаточного общими.