Генеральный директор Виталий Томилов утвердил "Концепцию стратегии ОАО "Новосибирскэнерго" в январе 2001 года. Этот документ стал результатом работы менеджмента всех подразделений энергокомпании.

В энергетике России сегодня очень много неразрешенных проблем. Высокий износ оборудования, отсутствие экономического механизма для инвестирования в расширение основных средств. Энергетика представляет собой большой экономический и политический ресурс, который используется для достижения целей отдельных лиц. Затратный механизм функционирования энергетического комплекса сегодня утопичен.

Задача адаптироваться к работе в новых условиях, повысить эффективность работы, стать более понятными для инвестора встала перед "Новосибирскэнерго" около двух лет назад. Для этого в энергокомпании внедрили бюджетирование, новую систему сбыта по методике внутренних продаж.

Идея внутренней адаптации энергосистемы была принята директорами предприятий энергосистемы, и в октябре прошлого года было решено провести первый инновационный семинар по стратегическому планированию. Семинар проводили признанные в России специалисты по инновационным технологиям.

«Смысл нашей дальнейшей жизни - научиться зарабатывать хлеб в новых условиях», - сказал Виталий Георгиевич на открытии первого семинара. «Быть прозрачными, понятными для общества. Уйти от затратного мышления». В результате совместной работы менеджерами подразделений была выработана стратегическая цель компании, миссия. Перед менеджерами были поставлены конкретные задачи и намечены пути их решения.

После проведения семинара на каждом предприятии были организованы регулярно действующие рабочие группы. Они способствовали заинтересованности и информированности в более широких кругах. На них обсуждалось, главным образом, как перевести "цели" в "задачи".

После адаптации идеи на местах был проведен второй семинар "Разработка стратегической модели ОАО "Новосибирскэнерго". Задачами семинара стали разработка стратегии управления подразделениями "Новосибирскэнерго", создание основы стратегического планирования подразделений, формирование команд стратегического управления подразделений. Другими словами, решался вопрос нахождения новых форм взаимодействия головной компании с подразделениями.

"Концепция стратегии ОАО "Новосибирскэнерго" включает в себя предполагаемую структуру бизнеса региональной энергокомпании, ключевую идею управления и другие главы. Энергетики твердо уверены, что реформа, разработанная "на месте", даст возможность энергопредприятию работать на благо людей, предоставляя им надежное энергоснабжение, энергетическую информацию и энергетические услуги наилучшим образом. 5 февраля 2001 года ОАО "Новосибирскэнерго" впервые представило свою Концепцию развития общественности. Презентация документа состоялась на 8-й Сибирской конференции "Корпоративное управление и финансы". С докладом выступил финансовый директор ОАО "Новосибирскэнерго" Дмитрий Толстяков.

1. Существующее положение в энергетике России.
2. Устойчивые тенденции настоящего и будущего.
3. Миссия ОАО "Новосибирскэнерго".
4. Стратегическая цель.
5. Ключевая идея управления Корпорацией.
6. Структура бизнеса региональной энергокомпании.