ШАГ ВПЕРЕД – И БУДЕМ ШАГАТЬ ВПЕРЕД.

1 ноября состоялось заседание руководящего состава ОАО «Новосибирскэнерго» по итогам работы за 9 месяцев текущего года. Открыл его Генеральный директор В.Д. Соловьянов и своем выступлении сообщил основные результаты: в третьем квартале энергетики работали более успешно, чем в первом полугодии, и это позволило улучшить показатели по ряду позиций. Не все планы удалось выполнить, так, энергии произведено и отпущено меньше, чем планировалось. Но его главный вывод – менеджмент четко видит ориентиры и перспективы дальнейшего развития, и если эта линия будет реализована, то год, начавшийся с угрожающих существованию предприятия проблем, может быть закончен с минимальной прибылью.

Основные итоги и задачи в производственной деятельности были представлены в выступлении и.о. технического директора Ю.Л. Пугача. Идет подписание актов готовности объектов энергетики к зиме. К числу позитивных сдвигов он отнес то, что в новом отопительном сезоне поступает качественное топливо, в отличие от прошлой зимы, что снижает удельный расход топлива. Коммерческие потери ниже, чем в прошлом году. В целом выполнены все ремонтые работы.

Самая острая проблема - возросшая аварийность. Беспокоит и число отказов техники, хотя и меньше, чем в прошлом году, но по - прежнему высокое. Эти случаи следует тщательно проанализировать и устранить причины.

Среди острейших проблем он назвал проблему складских запасов. Они, как показывает инвентаризация, свыше норм, и это омертвляет вложенный капитал. При этом не выполнен план технического обслуживания. В будущем году будут финансировать только целевые программы реконструкции и технического перевооружения, поэтому покупать «про запас» станет невозможно.

Финансово - экономические показатели деятельности представила О.Г.Роженкова, главный бухгалтер. Хотя убытки за 9 месяцев составили 487 млн руб., по итогам года можно их ликвидировать, так как наша деятельность носит сезонный характер, преимущественно востребована зимой и в связи с наметившимися позитивными сдвигами: уменьшена дебиторская и кредиторская задолженность, увеличена сумма активов. От прошлого полугодия нам достались большие внереализационные расходы, которые повлияли на сегодняшние результаты, но при нормальном планируемом развитии реально обеспечить по итогам года 50 млн прибыли. Такая задача поставлена акционерами, и она выполнима.

Директор по сбыту энергии Т.Н. Подчасова подчеркнула, что НЭ - третья энергокомпания в РФ по числу клиентов и назвала проблемные группы по расчетам за энергию: это потребители городского, областного, федерального бюджетов и население. Соответственно ведется постоянная напряженная работа с местной исполнительной властью по обеспечению текущих выплат и имеющейся дебиторской задолженностью. У "Новосибирскэнерго" был один из самых высоких плановых показателей по России по возврату дебиторской задолженности за девять месяцев. Этот показатель выполнен, при этом платежи осуществлялись только "живыми деньгами". Но по году будут большие проблемы, так как государством не решен вопрос по оплате энергии потребителями Минобороны и возмещения части предоставленных по законодательству льгот населению.

Вместе с тем, Энергосбыт добился возвращения части дебиторской задолженности и оплаты текущих платежей «живыми деньгами». Много ли в России таких прецедентов? Увы…

В заключение она акцентировала проблему потерь электроэнергии в тепловых и электрических сетях и призвала всех вместе решать ее на принципе консолидации ответственности за уменьшение потерь.

К.К. Гиберт, комментируя ее выступление, отметил, что технические программы по снижению потерь на основных объектах отнесены на 4 квартал, и необходимо добиться их выполнения. Консолидированная ответственность существует временно, пока Энергосбыт не станет дочерним предприятиям. Во всем мире за потери отвечают сети, и значит, уже сегодня они должны считать такую работу высокопроиоритетной.

Выполнению бизнес - плана общества в части организации и оплаты труда было посвящено выступление директора по экономике В.М.Богомазова. Была поставлена задача оптимизировать численность занятого персонала. Произошли сокращения, но эксплуатационный и ремонтный персонал стал многочисленнее. Сегодня в ОАО работает 10 800 чел., средняя зарплата немного уступает среднесибирским показателям.

Финансовые итоги представил и.о. финансового директора Д.В.Вершинин. Хотя по сравнению с 2001 г. чистые убытки увеличились, возросла прибыль от основной деятельности, снизилась доля задолженности потребителей электроэнергии. Основные кредиты брались в прошлом полугодии, сейчас по ним происходит расчет. К концу года кредиты будут выплачены. Увеличился размер оборотных средств.

Большое внимание уделяется исполнению бюджета. В связи с этим он обратил внимание участников на недопустимость неиспользования лимитов и необходимость повышения качества планирования.

В выступлениях других участников были названы и проблемы, и пути их решения в энергосистеме.

Директорам следует больше заниматься экономикой, рационально управлять кредиторской и дебиторской задолженностью в филиалах, считает О. В. Мельников, начальник департамента экономического развития.

Следует оперативно определить границы участков под энергетическими объектами, выкупить и оформить право на собственность на основные земельные участки под нашими объектами – позиция И. В. Колодникова, директора по корпоративной политике.

На 1 января 2003 г. мы должны передать все имеющеееся жилье на баланс муниципальных структур, считает Н.С. Рожкова, директор по управлению персоналом.

Нужно сокращать необоснованно высокие запасы материально - технических ресурсов на складах, к 1 января выйти на нормативные запасы на складах филиалов, - позиция А.Н. Пелипасова, директора по ТО и МТС.

Итоги совещания подвел первый заместитель Генерального директора К.К.Гиберт. После неудовлетвориельных итогов работы за 1 квартал года была принята антикризисная программа. В режиме антикризисного управления предполагается работать до конца года, провести реорганизацию акционерного общества, и принятые меры должны вывести предприятие на нулевой уровень убытков, или, еще лучше, обеспечить некоторую прибыль.

Второй и третий квартал работа велась соответственно плану, и промежуточные итоги в основном отвечают поставленным целям.

Наибольшее значение будет иметь четвертый квартал – время, когда следует совершить все упущенные действия, завершить планируемые и вывести предприятие на новый, соответствующий его потенциальным возможностям уровень.

Что делать - сказано в выступлениях топ - менеджеров. Как делать – зависит от участников собрания, от того, насколько они сумеют донести эти задачи до сотрудников ОАО.

Пояснительная записка к отдельным показателям деятельности ОАО Новосибирскэнерго за 9 месяцев 2002 года.

Выручка от реализации товаров, работ услуг выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 18 процентов, что связано с одной стороны с ростом тарифов на тепловую и электрическую энергию, а с другой – с аномально высокими средними температурами наружного воздуха в 2002 году.

Себестоимость реализованной продукции выросла на 19,6 процента.

Балансовая прибыль составила –398 миллионов рублей, что обусловлено покрытием расходов прошлых лет.

После налогообложения непокрытый убыток по результатам деятельности составил – 488 млн. руб., сумма основных средств снизилась на 702 млн. руб., общий уровень рентабельности снизился на 1 процентный пункт, при этом рентабельность реализации электроэнергии снизилась на 5,9 процентных пункта.

Кредиторская задолженность снизилась на 430 млн. руб., дебиторская задолженность снизилась на 200 млн. руб., по сравнению с 01.07., складские запасы снизились на 54 млн. руб.

Пресс-служба
4 ноября 2002 г